1.制定完善现场管理制度和规定，推行现场精益生产管理和6S管理;
2. 运用精益生产管理管理工具和方法，开展现场管理和现场改善;
3.组织开展现场精益生产和6S宣传、培训和改善活动；
4.总结精益生产和6S取得的成果和不足，拟定生产现场改进计划或提案，报公司审核后组织实施;
5.建立健全现场精益生产和6S管理档案。
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