1.熟悉负责产品特点； 2.横向管理并拉通产品在不同客户端信息并定期分享； 3.通过拉通客户端信息，同研发、营销信息一致，规避同一种产品不同客户不同配方。 二、产品导入和交付 1.和营销经理密接对接，对客户任务进行分解和规划，跟进责任部门执行。 与营销经理信息保持一致性,第一时间获取客户信息并根据优先级分解传达到公司内部相关方；对分解任务有传达，有跟进，有完成确认。 2.过程管理/风险和问题管理：产品导入风险/问题前置，保证过程受控；对于新产线/意外风险，组织职能部门做到快速反应及时升级，有临时举措和长期解决方案并跟进完成，形成闭环；对过程问题，风险形成台账作为里程碑内部交付物归档并形成经验分享。 3.整体组织协调：熟悉沟通管理；熟悉部门组织架构和产品开发导入流程；沟通及时性；会议管理做到会前有准备，会中有讨论，会后有跟进。 4.产品的交付与验证：明确客户产品开发节点和需求；明确样计划与节点；推动营销明确客户端验证进度，横向拉通产品验证信息；监控过程，参与产品过程和成品评审，保障产品理化数据、电性能和稳定性，为批量订单奠定基础。
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