1.主持与参加销售订单生产交期的评审 2.根据订单评审结果制定主生产计划、物料需求计划 3.审核计划员对车间生产计划的制定和落实 4.监督各车间是否按生产计划要求在有序的进行安排生产，了解车间生产不能按时完成的原因并做好分析，以便下次同样的问题再次发生影响到生产进度 5.主持生产协调会议，总结上周的异常问题和本周各车间的生产重点及改善的问题点与各车间其它相关工作的布置 6.与相关部门.团队密切合作，挺高工作效率和绩效，对异常问题需要其它相关部门协助解决的将与其积极沟通和进度的跟踪，确保第一时间解决异常 7.与销售部之间时刻保持着信息的沟通，以便可以及时了解客户的生产需求，当出现异常问题照成订单交期延误时要及时把信息反馈给销售部，以便销售可以及时跟客户沟通，同时生产部门要以最快的生产进度回复给客户订单完成交期 8.监督和检查采购部门物料是否及时按计划要求到位，对物料没有及时到位的要及时协调车间生产计划的调整，并要与采购部商量对策，确保客户订单不受严重影响 9.对各车间的成本控制报表要时刻监控，当发现数据异常时要做好相关调查和分析工作，为下次同类问题的发生提供有效的改善方法，从而降低公司的生产成本，对各车间的异常问题都要叫其汇总后形成报表上交或汇报给生产部门主管，以便生产部门主管可以及时制定相关的解决方案和涉及跨部门解决沟通的相关问题的落实和完成进度跟踪 10.对各仓库的数据准确性、物料管理、库位摆放、物流的流转，都要进行监控和检查 11.对ERP系统内生产数据和库存数据进行检查与监控，发现异常数据，要及时处理防止系统数据出现不准确现象，避免造成财务核算成本数据时产生异常以及生产计划下达是造成产品多做或少做的现象发生 12.监督与检查各车间现场5S管理工作，并对没有做好5S的车间或区域，责令该车间主管限时整改，对整改措施的实施定时去检查 13.对各仓库的物料/产品防护.防火.防潮的工作要定期去检查，还有仓库是否按要求做的帐.物.卡数据是否一致，产品是否按照库位要求摆放，物料领用是否做到先进先出的原则等工作 13.负责外协加工单位的生产计划的制定，异常问题的沟通，生产计划进度的跟踪，日常工作上的交流，了解外协单位的整体运营情况，定期召集与主持外协单位的相关会议，及加工费用的报价处理并上报公司老总 14.参与新产品开发的技术要求、工艺流程、质量标准相关会议，对车间新品试样进度的跟踪及相关生产过程中出现问题点的了解与汇报工作 15.负责生产部门的整体生产运营管理及人员管理，对订单的交期100%负责，协调本部门异常问题的解决和相关工作的安排，对部门人员的考核标准的制定 16.优化生产流程和资源管理，持续提高生产效率 17.传达公司的经营理念和目标以及公司重要的会议精神与决策，让大家了解公司下一步的发展趋势和市场前景 18.随时向公司老总汇报相关工作的报告和工作进度情况，让公司老总随时可以了解到工作进展和结果 19.完成公司上级领导安排的其它相关工作。
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