1. 监控生产过程以确保正确的生产过程被实施，以此来达到最高效率、可接受的质量和最少的废品，为客户提供优质产品领导交办的其他事项
2. 指导并监督下属有效地管理现场，设立改进项目并控制执行过程，确保生产工人、设备、工装的安全及高效
3. 监控生产现场的衡量指标(材料利用率、工时利用率、人均小时、人均工资等)，以确保汇报和记录的及时和准确性，并不断改进，在需要处采取整改措施
4. 确定生产延误和质量问题的根本原因，及时高效地解决问题，并实行相应整改措施和长期的预防措施。
5. 对员工进行培训和教育，创建清晰的、可视的生产物料管理体系
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