1根据销售情况制订各车间每天的生产计划任务。
2按照下达到各车间和班组的工作任务和生产计划进行监督,指导生产,及时安排处置各类突发事件,协调生产过程中的各项工作,确保生产工作保质保量的顺利完成。
3生产部门人员日常工作的安排,分配工作情况监督,协调生产部各人员完成各项工作。
4定期召开生产人员或各班组长的协调会,协调生产部各个人员完成各项工作。
5监督各生产车间对基础数据的采集。
6统计每班日、周、月、年等的生产数据,及时分析总结用于指导生产工作。
统计分析生产中的各项消耗,如人工费、修理费、电费等有效的降低消耗,控制生产成本消耗。
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