1.能够发展、维护项目手册(RFQ/FEP批准、客户期望、要求、交付物、重要阶段、假设、概念、初步特征、启动计划、风险评估)
2.对于红色风险项目能及时采取正确措施,根据升级标准升级问题
3.确保项目内外部交货
4.准确的控制项目成本(控制CAPEX开销)
5.定期组织项目跨部门会议回顾,快速跟踪财务风险及机遇
6.开展样品开发计划(确保备件符合客户/内部交付标准)
7.负责定期更新项目的重要阶段、问题、风险 (如技术、成本及工期)等现状
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